80–300 fős cégeknek segítünk csökkenteni a beszerzési költségeket, egyszerűsíteni a működést és biztosítani a folyamatos ellátást – felesleges készletezés és beszerzési káosz nélkül.
A probléma jellemzően nem egy-egy rossz rendelés, hanem a kontroll hiánya, a széttagolt beszállítói kör és a nem menedzselt beszerzési döntések összhatása.
A legtöbb cégnél kivitelezhető lenne, de hiányzik a szakmai kontroll a folyamatok felett – ez jellemzően 10–20% többletköltséget eredményez.
Az alkalmazottak nem specialisták, így nem látják át a piaci lehetőségeket, az alternatív beszállítókat és a rejtett költségeket – ezek közvetlenül csökkentik a profitot.
A cél nem a bűnbakkeresés, hanem a rendszerszintű megoldás: átlátható folyamat, mérhető megtakarítás és fenntartható beszerzési működés.
„A legdrágább az, ha arra figyelnek, hogy mit kér az igénylő, és nem arra, amire valójában szüksége van.”
Az általunk megvizsgált cégeknél átlagosan
18,16%mértünk. Ez az összeg észrevétlenül távozik a profitból hónapról hónapra.
Ha ez az arány az Ön cégénél is jelen van, az éves szinten több millió forint veszteséget jelent.
Nem raktározunk és nem klasszikus kereskedőként működünk – a beszerzést menedzseljük és optimalizáljuk.
A cél nem egy újabb beszállító bevonása, hanem egy kontrollált, költséghatékony és tervezhető beszerzési rendszer kialakítása.
Felmérjük a jelenlegi beszerzési gyakorlatot, a költségszivárgás pontjait, a beszállítói szerkezetet és a folyamat gyenge pontjait.
Kiválasztjuk a megfelelő megoldásokat, racionalizáljuk a beszállítói oldalt, és csökkentjük a felesleges költségeket, a túlbeszerzést és az ad hoc vásárlásokat.
A működés célja a folyamatos ellátás és a kontroll visszaadása a vezetésnek – felesleges készletezés és beszerzési kapkodás nélkül.
15 perc alatt kiderül, hogy van-e érdemi megtakarítási potenciál, és érdemes-e továbblépni.
Az audit során konkrét számot kap arra, mennyi pénz folyik el jelenleg a beszerzésben.
18,16% költségszivárgás feltárása – kötelezettség nélkül.